Resilienz der Lieferkette: Wie "Made in USA" DCI hilft, Probleme in der Lieferkette zu minimieren
Obwohl sich die meisten alltäglichen Komplikationen, die die Pandemie für den Normalbürger mit sich bringt, aufgelöst haben (Toilettenpapier ist wieder in den Regalen!), belastet die globale Lieferkette weiterhin viele Unternehmen. Hinzu kommt die langsame Erholung, die immer wieder mit internationalen politischen Turbulenzen, Herausforderungen der Cybersicherheit und der Beschaffung von Rohstoffen verbunden ist, und Sie haben ein Szenario, in dem die Beschaffung und die Preiskonsistenz den Herstellern weiterhin Probleme bereiten .
Für die HDD-Branche als Ganzes gibt es gute und schlechte Nachrichten. Die gute Nachricht ist, dass mehrere internationale Regierungen, darunter die USA, Kanada, Indien, Australien, das Vereinigte Königreich und Indien, kürzlich Gesetze für eine gesunde Infrastruktur verabschiedet haben, die sich auf die Versorgung von Gemeinden mit Versorgungsleistungen konzentrieren. Diese Nachricht wird jedoch durch die gestiegene Nachfrage nach neuen Bohrern und die langen Vorlaufzeiten, die damit verbunden sind, sie auf die Märkte zu bringen, in denen sie am dringendsten benötigt werden, zunichte gemacht.
Bei DCI passen wir uns ständig an und sind bestrebt, unsere lokalen Partner in der Lieferkette zu nutzen, damit wir unsere Bedürfnisse und damit die unserer Kunden bestmöglich erfüllen können. Die Tatsache, dass unsere Betriebe und unsere Produktion in den USA angesiedelt sind, hilft sicherlich, aber es gibt immer noch Bereiche, in denen wir uns verbessern können.
Um einen Einblick zu erhalten, wie sich die Pandemie auf den Betrieb von DCI ausgewirkt hat und wo wir jetzt stehen, habe ich der Materialmanagerin von DCI, Tami Vanderpoel, ein paar Fragen gestellt. Hier ist, was sie mit ihrem Team zu sagen hatte.
WAS WAREN EINIGE DER HERAUSFORDERUNGEN IN DER LIEFERKETTE, MIT DENEN DCI WÄHREND DER PANDEMIE KONFRONTIERT WAR?
Einige der Herausforderungen, mit denen wir während der Pandemie konfrontiert waren, waren die Schließung von Zulieferfabriken aufgrund von COVID-19, Personalmangel und Kapazitätsengpässe, Komponentenzuteilungen und -engpässe, gestiegene Preise, extrem lange und unzuverlässige Vorlaufzeiten sowie die beschleunigte Einstellung oder Veralterung von Komponenten.
WELCHE STRATEGIEN HAT DAS FERTIGUNGS- UND BESCHAFFUNGSTEAM ENTWICKELT, UM DEN SCHMERZ ZU LINDERN?
Eine der wichtigsten Strategien, die wir angewandt haben, war eine konsistente und detaillierte Kommunikation mit unseren Lieferantenpartnern. Wir haben mit unseren wichtigsten Lieferanten eine erweiterte Bestellabdeckung und Prognosen bereitgestellt, um die Nachfrage nach Rohstoffen oder Materialien zu decken, von denen einige Vorlaufzeiten von mehr als einem Jahr haben.
Wir haben auch unseren Sicherheitsbestand an Lagerbeständen erhöht, die wir als gefährdet durch Unterbrechungen der Lieferkette eingestuft haben. Darüber hinaus haben wir uns mit alternativen Komponenten, Materialien und Quellen beschäftigt. Wir haben uns mit dem DCI-Engineering-Team in Verbindung gesetzt, als Designaktualisierungen erforderlich waren. Im vergangenen Jahr haben wir unser Supplier Engagement-Programm eingeführt, um die Beziehungen zu unseren wichtigsten Lieferanten zu stärken.
INWIEFERN HAT DIE TATSACHE, DASS DER GROSSTEIL DER LIEFERKETTE UND FERTIGUNG IN DEN USA STATTFINDET, DIE PROBLEME IN DER LIEFERKETTE GELÖST?
Inländische Quellen verkürzen die Lieferkette und reduzieren Risiken und Variabilität. Unserer Erfahrung nach bieten inländische Lieferanten tendenziell bessere Markt- und Lieferkettenaktualisierungen und sind reaktionsschneller, was vor allem auf Arbeitspläne zurückzuführen ist, die enger aufeinander abgestimmt sind. Dies trägt auch dazu bei, die Transitzeit, die Importkosten und den Aufbau von Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften und Lieferanten zu reduzieren.
WIE STEHT ES HEUTE UM UNSERE LIEFERKETTE? SIND WIR DEN HERAUSFORDERUNGEN DER PANDEMIE GEWACHSEN? GIBT ES NEUE THEMEN AM HORIZONT? WENN NICHT, WAS TUN WIR, UM UNSEREN SC GESUND ZU HALTEN?
Unsere Lieferkette hat sich heute seit der Pandemie stark verbessert, aber wir sind noch nicht wieder auf dem Niveau vor der Pandemie. Heute erleben wir verbesserte Vorlaufzeiten, Preise und pünktliche Lieferungen sowie weniger logistische Verzögerungen bei unseren Spediteuren. Bestimmte Rohstoffe wie Elektronik haben weiterhin lange Vorlaufzeiten, es wird jedoch erwartet, dass sie sich erholen werden, wenn auch langsamer als andere. Die Aufrechterhaltung unserer Lieferantenbeziehungen, eine konsistente Kommunikation und die Aufrechterhaltung von Markttrends sind äußerst wichtig, um unsere Lieferkette gesund zu halten. Wir verlassen uns darauf, um intelligente, fundierte Kaufentscheidungen zu treffen.